Oct 31 2012

虚头巴脑什么人最烦人了

想干事的总在找方法,不想干的总在找借口

年底前也不得安生,明年定会有新变化。提早准备咯:)


May 17 2012

关于职业这件事(五)

之前4篇已经说了在大外企、小外企、民企(尽管也是国外上市公司)的经历,加上自己在初出校园就进入的国有银行,基本上能进的企业类型都已经体验过了,虽然并不像有些人在一家企业做上7~8年那样久,但是早点儿经历不同,结合性格还有自我感觉对决定未来的路怎么走还是很有帮助。年轻的时候,无论是试对还是试错,都没有太大关系。但是一旦过了35岁的坎,再想换方向就难上加难,那时候只能依靠自己前10年的积累来换。如果年轻的时候一直随波逐流随遇而安,恐怕有一天被你所在的组织和公司抛弃的时候,很可能欲哭无泪啊。前车之鉴太多,不可不察啊。

无论你在哪种性质的单位,本质上并无区别,人类社会特性决定了,永远只有少数人过得比较爽,大多数人都在底层。你在外企,上面的管理层的位置有多少?大部分人还不是小兵,残酷的是小兵长成了老兵,然后被新鲜血液替掉,下场可能会很悲惨;当然了,就算你在稳定著称的体制内做公务员,一样是只有极少数人能够爬的上去,看似铁饭碗不会裁员,实则有更多限制条件–能力不行上不去、光有能力不合群上不去、什么都好年纪大了照样上不去,因此在公务员队伍里,更加不容易啊。要是毫无追求的话,一个月拿个几千块钱也能一直熬到退休。

说到最后,一个人的职业发展,跟别人无关,跟单位无关,只和自己的规划和执行有关,当然,运气也是必不可少的啦。所以,千万不要随意把别人的目标当成自己的目标。在特定的时期为某家雇主工作,应该是因为在这个年龄段,你和这个职位有着较多共同的目标。切记应该按照经营一个生意一样的经营自己的职业生涯。

为什么要这么说呢?其实如果生在发达国家,大可不必把职业规划搞得这么复杂。因为国外的环境较为稳定,不会有太多变数,做一份白领的工作足以让你在社会中过上体面的生活,较为完善的社会保障体系也能让你在失业之后不至于饿死。在国内,改革开放30多年来,一切都在不停的变化中,各行各业都是一边做一边摸索一边转型,很多东西没有先例,拿过去的经验做参考又不太靠谱。每个人都不得不为自己和自己的小家庭多做考虑。每当看到满足于现状的(甚至是蛮有优越感的)外企员工时,不得不觉得他们too sample sometimes native. 哥可是见过N多高中低层被各种原因lay off的啊。自修多福吧。

完了,说了半天,好像没有什么地方可以去了,哪里都不好,怎么办啊。工作本来就是将就一下,享受工作带来的优点,忍耐和忽略缺点。冷暖自知,重在选择。但是接受一个东西不等于把它变成你的生活。生活的追求和目标还是要坚守,不然就沦为工作的附属。自以为是优秀员工,然后在单位裁员的时候欲哭无泪。

经过几次变化,有些小小的体会:
1. 不要因为对一个地方不满而换工作,因为换了一家也是同样的失望。生活不在别处,所以即使要换,也要汲取了足够的养分,把这个地方的优点吸收掉,并从缺点中总结出教训最好想出解决方法。然后再走不迟。

2. 不要贪图轻松和高薪。没有地方会养闲人的,稳定和高薪建立在你能够持续不断的给单位带来收益,否则的话,你的力气和青春用光之日,就是单位抛弃你之时。

3. 不要太过迷信个人能力。多把时间和精力用在观察和提炼行业特点、盈利方式和人脉建立上。学会利用组织的力量,争取建立自己的队伍和目标。使得个人的经验和智慧通过团队放大。形成稳定而有力的影响力。这才是谁都抢不走的财富


May 12 2012

关于职业这件事(四)

这一篇的重点是民营企业部分。

在小外企期间,工作的还是满顺心的,接的客户也很不错,直接和国外公司的亚太区一把手和二把手一起工作,收益颇丰。但是天有不测风云,10年下半年,这家公司被IBM收购了。本来我们的合作进展非常好,马上就要在国内开分公司了,结果一下子变成另外一个故事。也罢,既然无力改变,不如在寻找新的平台。

之前一直合作的一个国内民营企业,一直感觉人都很靠谱。所以作为了第一选择。当然,毕竟是涉及一次变动,之前还是考虑了相当长的一段时间。具体细节就不表了,总而言之言而总之,终于还是到了人生中第一个民营企业(也是NYSE上市公司)。

在这家企业的时间并不长,因为刚到不久公司就在海外资本市场上遇到了一个非常“著名”的危机,然后经过了几个月的等待反复,终究还是没有挺过这一关。当然,了解一个地方,不一定需要很长时间。在这几个月里,慢慢体会着中国特有的生意和组织环境。

民企成长与国内复杂和多变的商业环境中,兼具了体制内的运作思维和体制外的灵活、舍得砸钱,这两点比外企好太多了,很多东西不需要跟领导解释来解释去,一点就透了。领导们做事呢,比较有长远眼光,毕竟自己领导的团队要在自己所在的行业内立足,是要有长久的口碑的,先做人后做事还是多数人的共识。在公司内部人员相处,也是很江湖的方式,义气啦什么的比专业性有更高的优先等级。当然,从另外一方面讲,人与人之间、下属与领导之间,相处起来也会更心累一些,毕竟国人与国人之间,心意相通、想的也就更多更复杂一些。

从这时候开始,终于认定了无论在何种组织、圈子里面,真正关键的也是最难建立的,是信任。能力也好、资历也罢、都要往后排。这一点上,对着外国人还是本国人,其实都差不多。


May 9 2012

关于职业这件事(三)

继续书接上回

经历过大外企和小外企的不同环境,对职场的一些现象慢慢开始有了深入一些的想法。这世界上当然不可能存在一个没有缺点的地方,不过对不同环境的经历和反思,应该能够慢慢评估自己适合哪种地方,思考未来的路要怎么走。

一个人,无论他在大外企呆多久,都不会完整的了解一个生意是如何做起来的,因为从视野上,人尽其职造就了断层;从时间上,没有经历完整的创业过程又造成另一维度的断层。大外企能够给人的,是职业经理人的专业、多部门协调能力、照顾各个不同部门同时又凸显自己价值的政治敏感度和手腕。但是你想交给他一个生意去做,怕是要失望了,因为他们不沾地气,缺的东西太多;小企业造就的,是广而不专的多面手,是简单有效但是没什么理论支撑的游记战术。一个小企业的人,纵使什么都会,但是极难去大企业里面去指挥正规军。因此,从大企业出来的人,最好的去处就是同行业同性质类似规模的企业,职业经理人一做到底;从小企业出来的人,最好的去处就是自己立起一滩事,通过小团队高利润转型快的特点去赚自己的钱。当然,各行各业总是有一些大牛,能够举一反三,跨界经营,就像共产党从游击队起家,在战争中壮大自己,也能成为正规军。不过大多数跨界者,转型的时候荒废了之前的积累从头做起,这个实在是很可惜,毕竟人的青春、用来学习的时间是很有限的。

接下来,就要进入下一站:民营企业了。在这之前,先说说职业和事业的事。

有不少人一提起工作,就马上进入了职业岗位细分的模式:你是销售、市场、行政还是研发、技术等等。其实这些仅仅是工作性质的区别,你说销售和售后支持差别是极大的吧?没错。但是,这种差别没有达到能左右你的命运的地步。工作时间越长、经验越多,越容易从现实中的惯例和常态来思维问题。这种现象在大型企业尤其的严重。所以大企业的人常常把职业混同于事业。举个例子来作区分,教师是个职业,而开学校传播知识是个事业;做医生是个职业,而运营医院救死扶伤是个事业。事业是有其价值取向的,职业仅仅是一个被技能描述了的工作角色。事业是有成败的,而职业永远没有成败一说。一个出类拔碎的高级职业经理人,如果他没有公司的股权,仅仅是个打工仔,这个事业说实话跟他没有多大关系;如果有另一个大字不识的暴发户,虽然他什么都不懂,但是出钱投资入股做一件事,那也是他的事业。从这个角度来讲,事业是方向、职业是手段。目前过于强调手段而不太关注方向的现状,跟社会上缺少思考与创新的教育不无关系。大家只评价能“把事情作对”的人,很少去想如何做“对的事情”。有时间一定多反思,自己现在在做的是一件什么事,而不必花太多心思去想如何从一个小兵变成manager乃至总监等等如何往上爬,因为这事人人都会想,但是想也没什么用。


May 26 2011

人生最圆满的一次

应该算是人生到目前为止最大的一次危机。但是不知道为什么,好像反而平静的很,连着急都没有。不知道是不是大风大浪见多了人就麻木了。总觉得有些大事发生反而很享受。人生难得有机会经历这么惊心动魄而又无可奈何的事情吧

想当初,做这个决定,也是有自己的理由的,而且理由不止一条。既然理由没有改变,也就没什么遗憾的。再重来一遍的话,我还会这么选。


May 4 2011

最近的工作

很累很累,不是身体累,是心累。不坐办公室了,要操心的事情更多了。变得不论什在何地,都是在工作的状态。希望只是暂时的,等自己熟悉了新工作就会好些吧