抛开公司的事情，脑子里一直被自己想做的事情占满了，自己做事情自由是自由，但是事必亲躬了，很疲劳，而且是心累。凡事必有代价，愿意付出这个代价，才有资格说自己真的想要做。我看到了一直在付出代价的人，才去相信他们说的话。自己也只能这样证明自己。时间会给出一切答案，通常用不了多久，他老人家一直很给力的。我不服，想试试自己能撑多久。如此而已。

自言自语，谢绝参观

无论你在哪种性质的单位，本质上并无区别，人类社会特性决定了，永远只有少数人过得比较爽，大多数人都在底层。你在外企，上面的管理层的位置有多少？大部分人还不是小兵，残酷的是小兵长成了老兵，然后被新鲜血液替掉，下场可能会很悲惨；当然了，就算你在稳定著称的体制内做公务员，一样是只有极少数人能够爬的上去，看似铁饭碗不会裁员，实则有更多限制条件–能力不行上不去、光有能力不合群上不去、什么都好年纪大了照样上不去，因此在公务员队伍里，更加不容易啊。要是毫无追求的话，一个月拿个几千块钱也能一直熬到退休。

说到最后，一个人的职业发展，跟别人无关，跟单位无关，只和自己的规划和执行有关，当然，运气也是必不可少的啦。所以，千万不要随意把别人的目标当成自己的目标。在特定的时期为某家雇主工作，应该是因为在这个年龄段，你和这个职位有着较多共同的目标。切记应该按照经营一个生意一样的经营自己的职业生涯。

为什么要这么说呢？其实如果生在发达国家，大可不必把职业规划搞得这么复杂。因为国外的环境较为稳定，不会有太多变数，做一份白领的工作足以让你在社会中过上体面的生活，较为完善的社会保障体系也能让你在失业之后不至于饿死。在国内，改革开放30多年来，一切都在不停的变化中，各行各业都是一边做一边摸索一边转型，很多东西没有先例，拿过去的经验做参考又不太靠谱。每个人都不得不为自己和自己的小家庭多做考虑。每当看到满足于现状的（甚至是蛮有优越感的）外企员工时，不得不觉得他们too sample sometimes native. 哥可是见过N多高中低层被各种原因lay off的啊。自修多福吧。

完了，说了半天，好像没有什么地方可以去了，哪里都不好，怎么办啊。工作本来就是将就一下，享受工作带来的优点，忍耐和忽略缺点。冷暖自知，重在选择。但是接受一个东西不等于把它变成你的生活。生活的追求和目标还是要坚守，不然就沦为工作的附属。自以为是优秀员工，然后在单位裁员的时候欲哭无泪。

经过几次变化，有些小小的体会：
1. 不要因为对一个地方不满而换工作，因为换了一家也是同样的失望。生活不在别处，所以即使要换，也要汲取了足够的养分，把这个地方的优点吸收掉，并从缺点中总结出教训最好想出解决方法。然后再走不迟。

2. 不要贪图轻松和高薪。没有地方会养闲人的，稳定和高薪建立在你能够持续不断的给单位带来收益，否则的话，你的力气和青春用光之日，就是单位抛弃你之时。

3. 不要太过迷信个人能力。多把时间和精力用在观察和提炼行业特点、盈利方式和人脉建立上。学会利用组织的力量，争取建立自己的队伍和目标。使得个人的经验和智慧通过团队放大。形成稳定而有力的影响力。这才是谁都抢不走的财富

在小外企期间，工作的还是满顺心的，接的客户也很不错，直接和国外公司的亚太区一把手和二把手一起工作，收益颇丰。但是天有不测风云，10年下半年，这家公司被IBM收购了。本来我们的合作进展非常好，马上就要在国内开分公司了，结果一下子变成另外一个故事。也罢，既然无力改变，不如在寻找新的平台。

之前一直合作的一个国内民营企业，一直感觉人都很靠谱。所以作为了第一选择。当然，毕竟是涉及一次变动，之前还是考虑了相当长的一段时间。具体细节就不表了，总而言之言而总之，终于还是到了人生中第一个民营企业（也是NYSE上市公司）。

在这家企业的时间并不长，因为刚到不久公司就在海外资本市场上遇到了一个非常“著名”的危机，然后经过了几个月的等待反复，终究还是没有挺过这一关。当然，了解一个地方，不一定需要很长时间。在这几个月里，慢慢体会着中国特有的生意和组织环境。

民企成长与国内复杂和多变的商业环境中，兼具了体制内的运作思维和体制外的灵活、舍得砸钱，这两点比外企好太多了，很多东西不需要跟领导解释来解释去，一点就透了。领导们做事呢，比较有长远眼光，毕竟自己领导的团队要在自己所在的行业内立足，是要有长久的口碑的，先做人后做事还是多数人的共识。在公司内部人员相处，也是很江湖的方式，义气啦什么的比专业性有更高的优先等级。当然，从另外一方面讲，人与人之间、下属与领导之间，相处起来也会更心累一些，毕竟国人与国人之间，心意相通、想的也就更多更复杂一些。

从这时候开始，终于认定了无论在何种组织、圈子里面，真正关键的也是最难建立的，是信任。能力也好、资历也罢、都要往后排。这一点上，对着外国人还是本国人，其实都差不多。

经历过大外企和小外企的不同环境，对职场的一些现象慢慢开始有了深入一些的想法。这世界上当然不可能存在一个没有缺点的地方，不过对不同环境的经历和反思，应该能够慢慢评估自己适合哪种地方，思考未来的路要怎么走。

一个人，无论他在大外企呆多久，都不会完整的了解一个生意是如何做起来的，因为从视野上，人尽其职造就了断层；从时间上，没有经历完整的创业过程又造成另一维度的断层。大外企能够给人的，是职业经理人的专业、多部门协调能力、照顾各个不同部门同时又凸显自己价值的政治敏感度和手腕。但是你想交给他一个生意去做，怕是要失望了，因为他们不沾地气，缺的东西太多；小企业造就的，是广而不专的多面手，是简单有效但是没什么理论支撑的游记战术。一个小企业的人，纵使什么都会，但是极难去大企业里面去指挥正规军。因此，从大企业出来的人，最好的去处就是同行业同性质类似规模的企业，职业经理人一做到底；从小企业出来的人，最好的去处就是自己立起一滩事，通过小团队高利润转型快的特点去赚自己的钱。当然，各行各业总是有一些大牛，能够举一反三，跨界经营，就像共产党从游击队起家，在战争中壮大自己，也能成为正规军。不过大多数跨界者，转型的时候荒废了之前的积累从头做起，这个实在是很可惜，毕竟人的青春、用来学习的时间是很有限的。

接下来，就要进入下一站：民营企业了。在这之前，先说说职业和事业的事。

有不少人一提起工作，就马上进入了职业岗位细分的模式：你是销售、市场、行政还是研发、技术等等。其实这些仅仅是工作性质的区别，你说销售和售后支持差别是极大的吧？没错。但是，这种差别没有达到能左右你的命运的地步。工作时间越长、经验越多，越容易从现实中的惯例和常态来思维问题。这种现象在大型企业尤其的严重。所以大企业的人常常把职业混同于事业。举个例子来作区分，教师是个职业，而开学校传播知识是个事业；做医生是个职业，而运营医院救死扶伤是个事业。事业是有其价值取向的，职业仅仅是一个被技能描述了的工作角色。事业是有成败的，而职业永远没有成败一说。一个出类拔碎的高级职业经理人，如果他没有公司的股权，仅仅是个打工仔，这个事业说实话跟他没有多大关系；如果有另一个大字不识的暴发户，虽然他什么都不懂，但是出钱投资入股做一件事，那也是他的事业。从这个角度来讲，事业是方向、职业是手段。目前过于强调手段而不太关注方向的现状，跟社会上缺少思考与创新的教育不无关系。大家只评价能“把事情作对”的人，很少去想如何做“对的事情”。有时间一定多反思，自己现在在做的是一件什么事，而不必花太多心思去想如何从一个小兵变成manager乃至总监等等如何往上爬，因为这事人人都会想，但是想也没什么用。

说的有些跑题，有关咨询的东西还有太多，不在这里赘述了。还是回到职业发展的角度回归小型外企的话题。
之前在大型外企动辄10层8层的reporting line在小外企里当然是不存在了，一共大概就3层：干活的，小team leader，GM。完了。相当简洁。虽然从垂直的线来说简化了，不过横向覆盖的面就大多了：甭管销售、技术、市场、行政、法务、税务、物流、装修、库管等等等等，要用的时候没有什么依靠，都要亲力亲为。我们一直自嘲在某DG公司是没有JD这东西的，都要随需应变的学习和处理一切事情。这是小型企业最大价值所在—他没有螺丝钉的职位，每个人都要独当一面。一件事情来的时候，没有什么低效率的争论，直接就要硬顶着上。在这种动态的环境下，可以全面的锻炼人。如果说在大型企业你只是熟练的知道一件事怎么做，在小型企业你可以更多的接触到为什么做这件事、有多少种不同的方法做同时你还要决定选择哪种方法。

因此在小外企，解决了大外企的头一个弊端“缺乏授权”，在小外企你可以决定一个事情怎么做，与谁做，是否选择外包等等。这样再出去谈事情的时候，会少很多阻力。毕竟谁也不愿意跟一个不主事的人谈判，对吧。因此这是小外企的一大优势。
但是小外企解决不了大外企的第二个弊端“不稳定”，因为小企业本来就不稳定而且更加不稳定。因此，小外企注定是职业生涯的一个中转站。

第三，有关于信任的问题，虽然是小外企，但是毕竟还是外来的和尚啊，人种差异使得信任极其难以建立，这点上，跟大外企没什么两样。
既然经历了一个公司，还是最好学学它的优点，借鉴它的不足。
具体到某DG这个公司，他的规模虽然不大（有内在原因），但是选择的细分领域还算不错，否则也难以支撑10多年。但是有利就有弊，正因为选择了帮国外公司做市场进入，也导致单子不可能很大。加之小公司的风格受CEO的影响太大，因此难免带上了CEO的性格缺陷的烙印。这成为公司的瓶颈之一。

未完待续….

从7年前加入IBM开始，就算开始了外企生涯，在IBM的4年时间里经历了三个部门，和三个一线经理打过交道，这三位经理中，有春风得意很有前途的也有被冷落在一旁苦哈哈干活的还有自我虐待型争取上位的。在每个部门里，咱都是听话听指挥，主动表现兢兢业业的。但是年底评绩效则完全就是另外一个故事，有时候经理会跟你诉苦说“今年大家涨薪都是这么少”云云，有时候会搪塞你“今年你的涨幅百分比是最多的”废话基数少当然涨幅大啦？！，还有的时候无比简单“今年公司policy，freeze了所有的涨薪和升职”，这时候你只想问候公司他们全家—如果有的话。当然，我也不是说这些经理不好，背后是有深层次原因的，放在后面细说。

因为外企在中国也不少年了，但是外国管理层一万年也不会信任中国本土团队，中国区甚至是亚太区在总部看来只不过是一只能下蛋的母鸡，压榨一年是一年，每年还都要有业绩的增长。至于这个市场是否应该有这么多的业绩，如何达到这个业绩，那时没人关心的，总之，数字在那里，谁能做到谁就做中国区的位子。在这种急功近利的指导方针之下，从上到下都把数字压下去分掉就好了，搞得人心惶惶，各种非法手段也无所不用其极，直到现在能看到的就是国内代理商压货之类的乱象。当然，这种现象还有另一个原因：外企的亚太和中国分公司高层一般都是港台还有新加坡马来人把持着。这些人更不可能真正植根于中国，也没有对本土市场的深入理解和人脉。他们唯一能做的，就是层层压榨下面的员工，分帮派系互相倾轧。利用英语和人种的优势，只要对上面能够找冠冕堂皇的理由应付好，就什么都好了。这一点上，倒是和体制内非常的相似。所以也不用把外企想的多么的光鲜，所谓有人的地方就有江湖，你是无法退出的。

这里面就引出了外企的第一个无法解决的问题：缺乏授权！！ 从外企层级来讲，一般分小兵、一线经理、二线经理、三线经理（一般是总监或者大部门总经理）、VP（副总裁，仅仅是名头，外企里面数量非常多）、中国区GM/President、亚太区EVP/SVP、总部分管SVP、CEO。你看看，这条线够长了吧，中国区的老大也就是GM这个职位，已经是很接近上层了吧，至少看起来是如此的。但是实际上呢？中国区一把手每年见到决策层的机会，一年能有两次就不错了。所有工作都是在亚太区进行，总部根本不知道你在做什么。只知道你的数字是不是能够让他们跟股东交代而已。如果出了什么问题，也就简单的找个替罪羔羊就好了。整体上公司的所有事情，就通过一种叫做流程的东西层层审批，并引入很多为了这个流程而加入的岗位，把简单的事情复杂化。

这当然不是一点儿道理都没有的。这么做的原因，是为了保证公司运营的稳定，而部分上降低了效率。这样的体系得到的结果就是，公司并不依赖于某个人，大家都是螺丝钉，换了谁都行。这就引入外企的第二个无法解决的问题：不稳定。你不要想着在一个五百强多么多么牛逼的企业，就很稳定，大错而特错。你的青春用完，分分钟把你换了，45岁以上的人，在外企能有几个？大家有兴趣可以好好好好数一数。也可以看看他们现在的状态如何。既然不是长久之计，就要早作打算啊

为了看看外企的管理层到底是怎么运作的，从IBM出来之后，转成选择了一家小外企。未完待续…

上坟一般都是去乡下，那里才有墓地。村庄里很多户人家都养狗，也不全是看家护院的，久而久之，村上为数不多的街道上常常看见闲散地狗。仅仅是我在那的几个小时，就看到6～7只。

天晴无风，公狗着到目标就凑近母狗边上开始挑逗，母狗开始还象征性的抵抗一下，一会就苟合在一起了。我没养过狗，不懂得狗狗的习性，不过还是很惊异于人家的效率。走过一条街，就碰上三对。本来是村里人见怪不怪的事情，不过在那天扫墓时激起的很多情愫的对比下，反差实在太过明显。

其实很多人的生活，也就处于和生物界保持一致的水平。人各有志，一人一个活法，倒也无可厚非。不过真的有人打着爱与感情的旗号去做这些的时候，真的要好好想想那些狗儿，学学人家，至少别给自己立牌坊了。因为真的挺恶心人的。这世界上下作的人不可恶，流氓也不可恶，连鸡都值得尊重，唯独那些骗子和伪君子最不招人待见。大家见了躲着走便是。

离开村庄的时候，很多事就见怪不怪，看开了。呵呵

以下为马英九演讲全文：

尊敬的吴主席，吴院长、王院长，现场各位先敬、长辈、乡亲，大家晚安，晚上好！恭喜大家，我们赢了！这不是马英九个人的胜利，这是台湾人民的胜利！这是我们一条追求清廉、繁荣与和平的台湾路线的胜利，对不对？这个胜利台湾人民给了我最清楚的讯息，要我继续朝这条路线走下去。台湾人民也给了我明确的使命，要我尽力完成创造台湾新历史的任务。我要感谢大家对我的支持，让我能够再有4年的机会去完成台湾所需要的改革，我一定不会辜负大家对我的期待！

这一次我们之所以能够连任，是因为我们人民肯定了我们拒绝贪腐，坚持清廉的努力，对不对？他也肯定我们开放松绑，振兴经济的努力，对不对？人们也肯定我们搁置争议，争取两岸和平，把危机转变为商机的机会，对不对？各位，这也是人民肯定了我们采取了正确、正派有效的活路外交，赢得了国际社会的肯定与支持，让台湾人民能够有尊严的遨游世界，对不对？当然，我也了解许多的人对我们还有更高的期许，大家希望我们在照顾弱势之外，要更重视分配的正义，要继续缩小贫富的差距。同时，要重视青年就业的问题，以及如何协助他们实现他们的台湾梦，对不对？

请各位放心我会继续重视环境保护与生态保育，我们会继续重视农渔业的有序发展，我们更会重视人民对政府施政的感受，我在这里保证一定全力以赴，不达目标绝不终止。

各位乡亲，我们赢了，但是我们要像4年前一样，高兴一个晚上就好了，因为我们还有很多的工作要做。我在这边要特别强调，竞选过程当中我听到了民进党蔡主席跟亲民党宋主席对我许多的批评与建议，我觉得他们的意见都非常宝贵，我会了解。虽然看问题的角度不一样，但是我们关怀台湾的心都是一样的，因此我会感谢他们，并且慎重的研究跟评估，只要是对台湾人民有利的，我一定会采纳。

未来我连任之后每半年会邀请在野的政治领袖共商国事,希望真正找出对人民有利的政策，大家一起为台湾奋斗。我这次竞选过程当中跑遍台湾各地，倾听人民的声音，也不断的自我反省，我会仔细的来检讨，有哪些政策受到人民欢迎我们会继续，哪些政策受到人民的批评我们会检讨、改进，必要的时候会停止。同时，我们还会继续的征求大家的意见，我每个月都会邀请人民团体来跟我座谈，深刻地听取大家的意见，把大家的心头话记下来，我会一一的、谦虚的来进行必要的改进。

这次我特别要向各位报告，我们这次连任，希望未来的4年台湾弱势民众能够得到更多的照顾，我们贫富差距可以进一步缩短。还有在经济方面我们一定要推动结构性的改变，让台湾有更多发展的空间。

同时，未来4年两岸关系会更和谐，会更有互信，冲突的机会会更小，我一定要让台湾有一个永续、和平、稳定的环境。

我们希望加强全世界的文化交流、跟经贸的往来，让台湾在世界经济跟文化的旅途上，能够昂然树立，成为推动文化交流跟经济发展重要的力量。我们还要继续推动改革，我会大刀阔斧的来推动，让台湾脱胎换骨，要为我们台湾公平正义永续发展垫下坚强的基础。

最后我要特别感谢萧“副总统”，过去4年当中对我的支持，我们这位老乡最厉害的地方就是在关键时刻提出关键对策，让我们过关。同时我要谢谢吴敦义“院长”，他能够接受我的付托，担任“行政院长”。这两年多来不论是在经济的复苏、灾区的重建跟疫情控制上都做的非常成功，现在又跟我一起在未来4年当中并肩作战，我要好好谢谢他。同时我要谢谢连战荣誉主席、黄“院长”，跟所有支持我、鼓励我、包容我的党内先进跟伙伴们！

我当然要谢谢我家人对我的支持。尤其是这一位（周美青），她是我从政对我最大的支持力量，也是我家里面永远的反对党、永远用最严格、最犀利的标准检验我、帮助我、鼓励我，我要好好谢谢她！我当然还要感谢所有打拼的行政团队，以及辛劳奔走的选战伙伴，还有千千万万热情相顶牺牲奉献的志工朋友们，谢谢大家！

最后，再次感谢投票支持我的这么多朋友们，因为各位坚强的支持、温暖的鼓励让我能够有继续奋斗的勇气，我要谢谢大家！

自由行就是路在嘴上，出来以后赶紧找人询问怎么去我们预定的住处（注意哦，台湾叫饭店，酒店多指Love hotel什么的有色情色彩的地方）旅行问讯处服务很周到，解释很详细而且态度特别友好，对台北的印象，就从这里开始了。指路的小伙子推荐我们作巴士，比较省钱，而且台湾的每条巴士线路都有唯一标号，识别性很好。我们的线路是1819,终点到台北车站

上车才发现车子很老很旧，大概有10年历史的样子了，但是内部座椅很舒服，像澳门赌场接送的巴士，一排只有3个座椅，像是飞机公务舱的空间。比大陆的机场巴士舒服多了，呵呵。

之前出差不管飞到哪里，都是机场直接打车去住的地方，方便但是错失了路上的风景，这次是大巴还要转捷运（地铁）然后再步行。麻烦了不少。

从机场大巴上向外一路看来，感觉很像日本和美国西海岸。高速公路也有了差不多30年的历史，比较旧，路边间或划过一些半新不旧的房子或者厂房之类的，大多数还是绿色。

夏天来其实不是个太明智的决定，天气太热而且多雨。没有遇上台风还算我们幸运了。这不，车还没到站，就来一阵雨。

台北车站也是个公共交通枢纽，火车和捷运都有，还是蛮方便地。进站就先买了2天后去高雄的高铁票（够贵，好在可以刷卡），然后办悠游卡（有点儿像北京交通一卡通），要去的捷运西门站离台北车站只有一站。出了捷运走了100多米就看到我们订的新驿饭店西门捷运店。说实话离捷运和西门町如此之近有些出乎意料，一进门更是被新潮的装修shock住了。怪不得在booking.com上评分那么高。前台接待人员态度好好，尤其是一个邱姓小mm说话嗲嗲的骨头都要酥了。还给我们一个超好的午饭推荐。总之在新驿这两天对服务真的很满意。

这就是前台小mm推荐的牛肉面啦，没有招牌，什么都没有。但是味道超好。只做牛肉面，上来就问红烧还是清汤（辣和不辣的区别）。上图：

味道真的惊艳，此面一出，天下再也没有能吃的牛肉面了。第一次尝到牛肉也能做得这么鲜。想想大陆为什么能看到很多的“台湾牛肉面”，果然名不虚传，不过大陆的味道简直不敢恭维了，要吃还是得吃正宗的。

下午和晚上的时间打算去龙山寺和西门町夜市。这两个离住的地方最近。

从龙山寺捷运出来，会通过一个蜿蜒曲折的地下街市，卖东西的不少，比较有特色的是好多按摩店，都是开放式的，没甚么遮挡，就直接躺在按摩床上在两侧川流不息的行人目光下享受，条件比较简陋，当然，价格也很低廉啦

龙山寺不大，不过香火很旺，有点儿像香港的黄大仙。在台湾，信奉佛教的人很多，历史原因台湾传统的东西自然而然就保留下来了。想想大陆，不免唏嘘。很多东西，断了就是断了，毁了就是毁了，再建起来，也不似当初。

尝鲜就意味着费脑筋，而且很多事情没有先例，在网上也找不到攻略（多新鲜阿，还没有人有经验呢）于是摸索着前行。记在这里希望能对后来者有些帮助吧。

首当其冲自然是台湾的入境许可了，台湾叫“入国许可证”，我们常把它称作“入台证”。这东东肯定是台湾方面签发的，要向他们申请。于是涉及两个问题：1.通过什么渠道申请;2.起要什么申请条件和资料

现在走自由行的申请必须通过旅行社提交申请，由于业务刚刚开通，每天有500的限额，因此旅行社还是不愁客源，导致大部分旅行社都强制申请者必须购买他们家的机票和酒店预定打包。据我所知只有国旅可以只协助递交申请不强制定其他的，当然费用上一个人800的申请代办费也是有得赚的。

至于申请条件，必须是北京、上海或厦门户籍，办理好大陆居民赴台湾通行证。同时要提交5万的银行存款证明（意味着至少冻结3个月）别的资产证明都不好使。填写一堆表格复印一堆证件（身份证、户口本）交给旅行社工作人员就可以了。5个工作日出结果

掰着指头数过了5个工作日，一张印着中华民国国旗的A4纸拿到了。马上要做得就是订机票，由于大陆直飞台湾的机票有着极为苛刻的条款（出票后不退不改签），必须得拿到入台证才好买，而且必须计划好行程。机票价格不菲，北京往返台北桃园（中正）国际机场一个人要3300左右（nnd跟同期飞美国差不多了）。

两件大事做完，剩下的就是酒店了（台湾称饭店），我们行程不算长，只有7天6晚，主要安排在台北了。定hotel开始是通过booking.com 看下来每天要1000rmb左右，后来通过台湾的朋友帮我订的，更便宜地理位置也很好。后面会介绍啦

没有做好保护，双臂晒伤，刺痛难忍啊。脸也明显黑了一圈。

下次的目的地应该是赛罕坝了吧，这次开着车，拿上许久没有碰的相机。再去呼吸草原上的新鲜空气。

《两棵树》

这个季节草原上基本没有花了，就发现这么一小块：

《和你在一起》
夕阳下山，是马儿结束一天工作，回到草原尽情撒欢得时候了。

《日落》

马无夜草不肥，人也一样，晚上上街去大快朵颐：

草原上风大，不利用就浪费了啊，一路上侧风吹得车直晃：